BALCON AL CARIBE Headline Animator

La Hora en Cuba

Da Click en los Anuncios para Ayudar al Mtto de este Blog. Gracias

Marti por siempre!!

Marti por siempre!!
Marti por siempre!

martes, 31 de mayo de 2011

Economia a lo Castrista o del desastre!

Lo mismo he leido que sucede en la Venezuela Bolivariana donde los llamados buhoneros revenden el aceite y la leche en polvo al doble o triple del precio original, pues estos productos se agotan al instante de ser vendidos en los establecimientos comerciales. A pesar de existir precios fijados para ellos. Casualidad o coincidencia? En los Mercados Makros no se encuentran los mismos.

Lic. Veizant Boloy

Ante la desesperación de enmendar decisiones incorrectas acumuladas por el Gobierno Cubano durante más de 50 años, se brindan soluciones arbitrarias o mal razonadas que contribuyen a la incertidumbre jurídica.

Si bien es cierto que las nuevas disposiciones que regulan el cuentapropismo, en aras de fomentar empleo, son una vía de escape para muchos cubanos, estas regulaciones tienen que estar en correspondencia con la legislación penal vigente.

Me refiero al cuentapropista que vende variados productos en mesas, catres, o simplemente sobre una tela en el piso, careciendo de elementales condiciones higiénicas, de un espacio donde sea agradable adquirir los productos o al menos una pizca de creatividad; ofertando por otra parte, artículos a más del doble de su costo original, que son adquiridos en Tiendas Recaudadoras de Divisa o provenientes de personas que viajan al exterior.

En este sentido es válido recalcar que el Código Penal sanciona en su artículo 230,  al que adquiera mercancías u otros objetos con el propósito de revenderlos para obtener lucro o ganancia, o retenga en su poder o transporte mercancías, o productos en cantidades evidente e injustificadamente superiores a las requeridas para sus necesidades normales.

Lo anterior es precisamente lo que hacen estos revendedores con licencia, acaparan los productos, fundamentalmente cuando hay rebajas, para dedicarse luego a la reventa, siendo imposible para la población adquirirlos en la tienda, por lo que se ven forzados a recurrir posteriormente a estos "autorizados", que se enriquecen fácil e inescrupulosamente.

¿Acaso esta actividad por cuenta propia amerita nuevas consideraciones en torno al delito Especulación y Acaparamiento que previó el legislador?, ¿el hecho de tener una licencia otorgada por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social ampara al ciudadano para incurrir en este delito?

Una solución pudiera ser que almacenes al por mayor vendiesen a los cuentapropistas como en casi todo el mundo y entonces las cosas estarían dentro del cauce normal de esa actividad.

Cuando cambia el escenario económico de un país, este debe estar aparejado a lo legislado o de lo contrario realizar las modificaciones necesarias


Este mensaje ha sido enviado gracias al servicio BlackBerry de Movilnet

BARRIO BLOG, otro blog cubano en las afueras: LA OPOSICIÓN DEVORANDO A SUS HIJOS. Solo tres de las maneras más eficaces de destruir a una organización opositora .

BARRIO BLOG, otro blog cubano en las afueras: LA OPOSICIÓN DEVORANDO A SUS HIJOS. Solo tres de las maneras más eficaces de destruir a una organización opositora .:

"LA OPOSICIÓN DEVORANDO A SUS HIJOS. Solo tres de las maneras más eficaces de destruir a una organización opositora .


Por Julio César Soler Baró



Existen muchas maneras de extinguir un intento opositor organizado, quiero decir muchas maneras de destruir a una organización opositora: violencia cultural, violencia estructural y violencia real aplicada en contra de los miembros de dicha organización por separados y de la organización como entidad, el aislamiento y la demonización mediática y sociales, el espionaje etc.

Pero la mayoría de las razones que realmente destruyen, en este caso a las organizaciones políticas opositoras, no son los agentes externos como los antes mencionados sino los motores internos de dichas organizaciones, que en cualquier momento se convierten en patologías mortíferas. Las células tratando de salvarse a sí mismas y al cuerpo que entienden suyo, se vuelven contra el recipiente que las alberga consiguiendo quebrarlo. Lo que comúnmente suele llamarse Cáncer.

Entre estos muchísimos agentes internos yo solo abordaré, de manera muy ligera, tres:

- Joking Relationships
- Ritual Revolutions
- The Social Fact

1) Joking Relationships: es la relación jocosa establecida entre los miembros de una constelación social, cuyo objetivo es establecer y chequear el estado de las relaciones de poder dentro de la misma. Esto es, con el consentimiento de las partes implicadas, los líderes ejercen el poder sobre sus subordinados mediante el juego, la broma, mientras que los subordinados también de forma jocosa retan el poder establecido por sus líderes, ganando estos determinados beneficios, gracias a reajustes y concesiones en las relaciones de poder. Lo particular de estas relaciones es que aquel o aquellos en el poder tienen la potestad, gracias al estatus de líderes del que gozan, de bromear con sus subordinados más de lo que a estos les es permitido bromear con los líderes, sin que esto sea observado como algo anormal y sin que nadie se ofenda en serio.

El gran problema en estas relaciones de poder se manifiesta cuando cualquiera de las partes implicadas pierde el control sobre el “contrato” de antemano establecido y alguna de las partes llega a sentirse realmente insultada.

- El subordinado hace una propuesta y el líder no lo toma en serio. El subordinado pierde el respeto hacia el líder y luego hacia la organización en la que ambos militan.

2) Ritual Revolutions: son las prácticas democráticas periódicas, recogidas en los estatutos de las organizaciones sociales, como por ejemplo las elecciones de su directiva, cuyo verdadero objetivo no es el conseguir los cambios reales necesarios para la transformación positiva de las mismas, sino reafirmar el sistema establecido y por ende las relaciones de poder imperantes en tales constelaciones. Mientras se crea entre los participantes en dichas elecciones la sensación de que los mismos ejercen sus derechos democráticos. Esto es, tienen lugar eventos en los que cada cual ejerce su derecho a la reunión y a la palabra, pero en realidad lo que ocurre es que se liberan presiones que de no ser liberadas amenazarían peligrosamente al poder establecido.

- La moral de los subordinados se afecta y estos pierden el deseo a implicarse en los asuntos concernientes a la organización, sus posibles objetivos y el sentido de las mismas.

3) The Social Fact o Hecho Social: es la ley no escrita y que sin embargo somete a los miembros de una constelación social a un tremendo control, a la represión más efectiva. Cosas que simplemente no se dicen ni se hacen a pesar de no estar prohibidas en los estatutos de la organización en cuestión ni en la legislación estatal vigente.

- La consecuencia inmediata para el miembro de una organización que ose oponerse al Hecho Social son la burla y el aislamiento.

En resumen: el miembro de la organización cansado de que no se le tome en serio pide la palabra, la palabra le es otorgada y se liberan tensiones. Con el paso del tiempo comprende el opositor que se repiten los mismos esquemas que varias veces le han hecho pedir la palabra que siempre le ha sido dada, y decide entonces violar la ley no recogida en sitio alguno, por consiguiente es abochornado y aislado por el poder concentrado en el líder de la organización y disuelto en cada una de las relaciones establecidas entre los miembros de dicha organización. Con el tiempo la organización sucumbe, muere de Cáncer, de vieja.

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

La opinión de un médico cubano que trabajó durante cinco años en Venezuela.

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

La opinión de un médico cubano que trabajó durante cinco años en Venezuela.

May 28, 2011
Este es un testimonio que nos llegó como un comentario al Blog pero por lo interesante de las opiniones que aquí se expresan decidimos incluirlas como un psot. Dice Anónimo 21 en su nota:

Recordando siempre que el gobierno de Cuba es un gobierno Capitalista, pero haciéndose pasar por Socialista…, de eso estamos claros. Nos explota, nos re controla y además de eso nos obligan a ser fieles. Todos sabemos que los hijos de los altos dirigente en Cuba tiene privilegios como cuentas abiertas en Hoteles cinco estrellas a donde pueden ir con sus amigos íntimos, andan en Yates, en “madres carrazos”; y uno de estúpido trabajando para pagarles sus gustos. ¿Cómo no van a querer mantener ese régimen corrupto, si lo tiene todo y el pueblo esa muriendo de hambre y humillación?.
Les cuento que estuve en Venezuela por 5 años y todo lo que se dice es cierto: se trabaja por metas, se obliga al Médico a indicar Electrocardiogramas y Ultrasonidos para aumentar la entrada de dinero al país (Cuba). Si ves 10 pacientes te obligan reportar 50.
El dinero que te dan no alcanza para nada y siempre tienes que estar aportando para cualquier bobería.
Con el problema del peso (se refiere al equipaje) en el Avión es una jodedera para ti que eres un colaborador normal; te humillan y te maltratan cuando vas con unos kilogramos de más, sin embargo, cuando llegas a La Habana ves salir la cantidad de cajas de Televisores…, hasta Refrigeradores que mandan los Jefes (coordinadores). Es por eso que no pueden pasarse del peso, para darle vida a un “vividor” oportunista.
En otro orden de cosas te digo que uno sale por problemas económicos, es cierto, pero allí también te humillan lo mismos cubanos; si no cumples con esto o lo otro no te damos la cuenta congelada, si una evaluación es negativa, no te damos el dinero.
Es decir que puedes haber trabajado 5 años, bien…, excelentes y si un día por algún motivo cometes un error te quitan todo el dinero sin contar con tu actitud anterior ¡Aahh!.., y la entrada de dinero a Cuba por concepto de Misiones es grande, por encima del Turismo en este momento; y así y todo te quieren cobrar por lo mínimo que lleves sabiendo el gobierno que lo que te paga es un 0% de lo que ingresas. Es la explotación del hombre por el hombre, como nos decían antes en las clases de Historia. Somos mano de obra barata.
Gracias…, me desahogué algo…

epa - european pressphoto agency: Empresario cubano en EE.UU. aboga por inversiones de exiliados en la isla

epa - european pressphoto agency: Empresario cubano en EE.UU. aboga por inversiones de exiliados en la isla:

"Empresario cubano en EE.UU. aboga por inversiones de exiliados en la isla

Por Agencia EFE – hace 3 horas

La Habana, 30 may (EFE).- El empresariado cubano en el exterior tiene 'mucho que contribuir a la Cuba del futuro' con sus inversiones pero no aceptarían participar en calidad de 'extranjeros', según declaró el titular de una importante compañía de la Florida a la revista católica de la isla Palabra Nueva.

'Se bien el interés que tienen en poder contribuir con su talento y su tesoro para ayudar a una Cuba que prospere y progrese', manifestó en la entrevista Carlos Saladrigas, presidente del Grupo de Estudios sobre Cuba, y cofundador de The Vincam Gropup, estimada en 1998 como la mayor compañía hispana de los Estados Unidos.

El empresario cubano-americano dijo que a emigrados cubanos que son titulares de compañías en EE.UU. les preocupa 'una Cuba donde el capital vuelva a ser mayoritariamente extranjero' y que creen 'en la necesidad de crear un capital cubano, criollo'.

'No quiero que se me malentienda. No soy adverso al capital extranjero. Creo que Cuba tiene que aprender a atraerlo y retenerlo. Pero el capital criollo tiene una tasa de reinversión mucho más alta que el extranjero', agregó.

Señaló que para el empresariado de la diáspora 'sería éticamente inaceptable que se le permita invertir en Cuba en calidad de inversor extranjero, si no se les ofrece la misma oportunidad a los cubanos que residen en Cuba'.

'De hecho sería contraproducente', apuntó.

A su juicio, 'los cubanos de la isla conocen a Cuba, los de la diáspora no, o no tan bien. Por lo tanto, muchos empresarios del exilio desearán invertir en Cuba en sociedad con cubanos de la isla que conocen de una forma más íntima las peculiaridades del mercado y la idiosincrasia de la Cuba contemporánea'.

'Invertiremos en Cuba cuando todos los cubanos tengan el mismo derecho, y cuando los cubanos que residan en Cuba puedan libremente ser nuestros socios en la creación de las empresas que tanto Cuba necesita para revitalizar su economía'.

Preguntado si el empresariado cubano radicado en el exterior estaría dispuesto a aceptar las normas que establezca el Gobierno de la isla en el supuesto caso de que en el futuro le permita invertir en negocios en la isla, Saladrigas dijo que 'depende de las reglas'.

En ese supuesto, consideró que las reglas tendrán que ser 'las universales para atraer capital' y citó un marco legal 'claro y no ambiguo', un sistema judicial 'efectivo y justo' para la resolución de disputas, 'certeza y no arbitrariedad', un riesgo político 'moderado', y un clima laboral 'justo y equitativo'.

En conclusión, si se dieran esas condiciones, el capital cubano del exterior, al igual que el capital extranjero 'fluirá hacia Cuba en grandes cantidades en busca de un rédito competitivo'.

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

AFP: México temió migración masiva desde Cuba por enfermedad de Castro: WikiLeaks

AFP: México temió migración masiva desde Cuba por enfermedad de Castro: WikiLeaks:

EL TEMOR ACTUAL DEL TOTALITARISMO RESPECTO A LOS PERMISOS DE SALIDA

CUBA SIN JUVENTUD Y SIN TALENTOS. DOS VIAS: LA ANEXION O LA EMIGRACIÓN PARA BUSCAR LA VERDADERA EMANCIPACIÓN DE LOS CUBANOS

"México temió migración masiva desde Cuba por enfermedad de Castro: WikiLeaks

(AFP) – hace 12 horas

MÉXICO — Poco después que Fidel Castro enfermó en 2006, el gobierno mexicano expresó a Estados Unidos su preocupación por una posible migración masiva de cubanos, en particular de las fuerzas armadas, según un cable diplomático estadounidense revelado este lunes por el diario La Jornada.

El cable, filtrado por el sitio web WikiLeaks, señala que el entonces procurador de México, Eduardo Medina Mora, advirtió en una reunión con Michael Chertoff, secretario de Seguridad Interior de Estados Unidos, de 'los peligros de desestabilización de rápido colapso del regimen pos-Castro' que podría desencadenar una emigración masiva.

Fidel Castro, que estuvo al frente del gobierno cubano por más de cuatro décadas, transfirió el poder a su hermano Raúl antes de someterse a una delicada cirugía en julio de 2006.

El funcionario mexicano señaló que 'los elementos desplazados del régimen cubano, en particular de las fuerzas armadas, podrían suponer una amenaza de delincuencia organizada en el hemisferio, parecida a la mafia rusa en Europa', escribió en el reporte diplomático el ex embajador Tony Garza.

Medina Mora advirtió al funcionario estadounidense de peligros de desestabilización ante un rápido colapso del régimen pos Castro en Cuba y afirmó que un gobierno 'semiatoritario' que evolucionara hacia la democracia sería mejor para la estabilidad de la región, añadió Garza.

Chertoff quiso saber, según el cable, si la Secretaría de Marina Armada de México tenía un plan para hacer frente a una posible migración masiva y ofreció apoyo del servicio de Guardacostas de Estados Unidos para coordinar esfuerzos.

En la reunión, celebrada en febrero de 2007, Chertoff también pidió al gobierno mexicano poner visa a los ciudadanos venezolanos al considerar que el gobierno de Hugo Chávez era descuidado al 'emitir documentos de viaje a sus ciudadanos y aquellos que dicen ser venezolanos'.

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

La tumba sin nombre del mártir cubano Pedro Luis Boitel - ABC.es

La tumba sin nombre del mártir cubano Pedro Luis Boitel - ABC.es:

"La tumba sin nombre del mártir cubano Pedro Luis Boitel
El exilio rinde homenaje en Madrid al líder estudiantil muerto en las cárceles castristas en 1972, después de 53 días de huelga de hambre
CARMEN MUÑOZ / MADRID
Día 30/05/2011 - 19.55h
1 comentarios
La tumba sin nombre del mártir cubano Pedro Luis Boitel
ABC
Pedro Luis Boitel, en una imagen de archivo

La lápida sigue sin nombre en el cementerio habanero de Colón. Pero casi cuatro décadas después de su muerte en prisión, tras 53 días de huelga de hambre, el líder estudiantil cubano Pedro Luis Boitel se ha convertido en un símbolo de la disidencia al régimen castrista y su figura reivindicada dentro y fuera de la isla. Como este lunes en Madrid, cuando el escritor y poeta argentino Fernando Gril ha presentado su libro «Una tumba sin nombre», en memoria del preso político muerto el 25 de mayo de 1972 en la cárcel del Castillo del Príncipe.

La lucha por la democracia y los derechos humanos fue una constante en la vida de Boitel: primero contra la dictadura de Fulgencio Batista y luego contra la de Fidel Castro, que lo temía por ser el líder estudiantil más relevante de su tiempo, por su rebeldía, carisma y sus ideas democráticas. Gril consideró «un acto de justicia honrar su memoria». El libro presentado por la Asociación de Iberoamericanos por la Libertad (AIL) «no solo trata de la vida de Boitel, sino la de muchos presos políticos cubanos que se han inspirado en él», precisó el periodista argentino.

Pedro Luis Boitel comenzó una cadena de huelgas de hambre que luego han continuado Orlando Zapata y Guillermo Fariñas. El escritor y periodista cubano Carlos Alberto Montaner recordó que trece personas han muerto en la isla bajo las mismas circunstancias que Boitel durante las últimas cinco décadas.

Montaner explicó que el poeta pertenecía al Movimiento 26 de Julio de Fidel Castro, que como tal luchó activamente contra el régimen de Batista, pero una vez en el poder criticó la deriva comunista totalitaria del castrismo, lo que le costó la prisión. Pero las autoridades carcelarias no lograron doblegar su «indomable voluntad» con «juegos diabólicos», a pesar de su fragilidad física. «La imagen que conservo de Pedro Luis Boitel es la de un joven delgado, risueño, ingenioso, bromista», relata en el prólogo del libro de Gril.

Después de expresar su reticencia a las huelgas de hambre, Zoé Valdés rememoró la frase que Boitel pronunció cuando estaba a las puertas de la muerte: «Yo voy a estar vivo». La escritora exiliada en Francia calificó «Una tumba sin nombre» como un libro «necesario» para la «revelación versus revolución; contra la revolución es necesaria la revelación de realidades, dolores, dramas».
Represión en Villa Clara

La activista de derechos humanos Janisset Rivero denunció durante este acto que los homenajes rendidos este mes en Cuba a Pedro Luis Boitel y Orlando Zapata han sido la causa de una nueva oleada represiva contra la oposición. Entre otros detenidos durante unas horas o días figuraban Jorge Luis García Pérez, «Antúnez» y su esposa, Iris Tamara Pérez Aguilera. Janisset se refirió a la paliza que recibió Iris en Placetas, municipio de Villa Clara. Los actos de la disidencia se celebraron entre el 13 y el 25 de mayo, fecha del nacimiento y muerte de Boitel.

Precisamente el 15 de mayo Zapata hubiera cumplido 44 años. «¡Boitel, vive!», gritaba el preso político en la celda durante sus últimos días de vida. Su madre, Reina Luisa Tamayo, y otros doce familiares comenzarán el próximo junio una nueva vida exiliados en Estados Unidos.

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

Gobierno estudia eliminar carta de invitación para viajar « Jurisconsulto de Cuba

Gobierno estudia eliminar carta de invitación para viajar « Jurisconsulto de Cuba:

"Las calles de la isla se llenaron de comentarios, después que, a mediado de mes, el gobierno pusiera a la venta un tabloide con los debates del congreso y un folleto con los lineamientos aprobados, confirmando que los cubanos podrían vender sus casas y autos, y en un futuro viajar como turistas.

En la década de los 60, el gobierno revolucionario, por asuntos políticos facultó al Ministerio del Interior, para decidir que cubanos entran y cuales salen de la isla. En 50 años los motivos para emigrar cambiaron, pero no los controles y ni los trámites burocráticos.

Actualmente los cubanos no pueden realizar viajes de turismo internacional. La ley de Migración solo les permite salir de Cuba, por asunto oficial o para visitar a amigos o familiares. A los que viajen por asuntos particulares, les exige una carta de invitación.

“Estudiar una política que facilite a los cubanos residentes en el país viajar al exterior como turistas”, consigna la ultima oración, del lineamiento numero 265, aprobado en el Congreso de los comunistas, previstos a realizarse en el presente quinquenio, que comenzó en enero de 2011.

“puro cuento, Imagínate esperar al 2015 para conocer los resultados de estudio que no contempla los permisos de entrada y salida”, expresó Juan, después de comprar el folleto. El hombre, de unos 40 años, quiso comprobar por sí mismo los rumores que se desataron el segundo lunes de mayo, cuando comenzó la venta.

El documento debe tramitarse en el país de residencia del invitante y legalizarse por los canales consulares. Tiene validez por un año y se otorgan a favor de un Invitado, para un único viaje.

Su eliminación supone la desaparición de uno de los engorrosos trámites que deben costear los cubanos para viajar, quienes además de la visa del país que pretendan visitar, deben obtener el permiso de entrada y salida.

El problema entonces sería, que Estado daría permiso de entrada a una persona que, en cualquier condición, sería un emigrante en potencia. Ecuador, en el 2007 eliminó el requisito de visado con Cuba. Desde entonces miles cubanos, por medios legales e ilegales, buscan vías para legalizar su situación en ese país.

Sin duda falta mucho para que finalice el sistema de pedir permiso y las facultades discrecionales del gobierno para autorizar. En los lineamientos, faltó precisión y también la palabra libertad, y, aunque esta dicho, pocos cubanos tienen la esperanza de viajar un día como turista.

Laritza Diversent

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

Lógica, Absurdo y el Socialismo en Cuba « Jurisconsulto de Cuba

Lógica, Absurdo y el Socialismo en Cuba « Jurisconsulto de Cuba:

"La Lógica de paso por Cuba. Sentía curiosidad por conocer cómo funcionaba la democracia socialista, pero se lleno de dudas. Preguntó a todos cuanto vio y solo el Absurdo supo contestarle. ¿Porque las decisiones de un partido político han sido tan determinantes en la vida de todo un pueblo? Fue su primera inquietud.

El sexto congreso Comunista, introdujo su explicación Absurdo, discutió el proyecto final de lineamiento de la política económica y social del Partido y la Revolución, para actualizar el modelo económico cubano y garantizar la continuidad e irreversibilidad del socialismo.

La continuidad del socialismo, como sistema, debe ser decido por todos los ciudadanos, interrumpió Lógica ¿Entonces porque un Partido político de casi 800 mil miembros, decide los temas a debatir y que es lo que debe o no reformarse? ¿Fueron ellos elegidos por el pueblo?, preguntó

El Partido no participa en las elecciones, pero es la fuerza dirigente del estado, contestó Absurdo. En este país tenemos una precisa, que defendemos si es necesario con las armas: “Solo el socialismo es capaz de vencer las dificultades y preservar las conquistas de la revolución”, afirmó.

¿Significa que el Partido Comunista tiene más poder de decisión que la Asamblea Nacional, el órgano que representa y expresa la voluntad de 11 millones cubanos? Inquirió Lógica. No lo veas así, replicó Absurdo. Míralo como el Partido del pueblo.

¿Entonces los cubanos decidieron ellos mismo imponerse permisos para entrar y salir de su propio país, que solo los extranjeros pudieran tener empresas privadas dentro de la isla, y ellos se dedicarían a la economía de timbiriche? Preguntó Lógica. Si así es, dijo Absurdo, todos estamos decidido a sacrificarnos por la Revolución y el Socialismo.

Según tengo entendido, continuo indagando Lógica, ahora la Asamblea Nacional debe transformar en ley, las decisiones adoptadas en el Congreso comunista, comentó lógica. Si, esa fue la recomendación del partido, reafirmó Absurdo. ¿Entonces el partido manda y la asamblea obedece, sin antes preguntar al pueblo? inquirió Lógica.

En realidad los lineamientos les fueron consultados a los cubanos. Por solo dar un dato, se analizaron con un poco más de 8 millones de participantes y 3 de ellos hablo en los debates, una verdadera lección de democracia, comentó Absurdo.

Pero me acabas de decir que el Partido no es un órgano electo por el pueblo, lo interrumpió nuevamente Lógica, entonces para que haya institucionalidad debe haber plebiscito, replicó. Logísticamente un referendo popular es un gasto de recurso, que el momento histórico que estamos viviendo, no podemos asumir.

A nuestros dirigentes históricos, les pareció más necesario invertir esos esfuerzos en un desfile donde mostráramos nuestro arsenal militar a nuestros enemigos. Muchos son los que quieren destruir la Revolución y el socialismo, por eso, solo ellos tiene experiencia para decidir lo mejor para todos, explico Absurdo.

¿Esos es democracia? preguntó con asombro lógica. Absurdo frunció el rostro y puso cara de pocos amigos. Lógica comprendió que no debía seguir preguntando. Algo le decía que jamás entendería las explicaciones de absurdo, mucho menos razonaría, cómo funcionaba el socialismo en Cuba.

Laritza Diversent

- Enviado mediante la barra Google"

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO

EMPRESA FAMILIAR. UN RETO

EL MOVIMIENTO BLOGGER, ESTA LLAMADO A SER EL CATALIZADOR MORAL DE LOS GOBIERNOS, ANTE LOS OJOS DEL MUNDO
EMPRESA FAMILIAR


Antes de comenzar el tema es preciso que sepamos la definición de empresa. La empresa es una unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de un mercado.

Las empresas familiares son el tipo predominante de empresa en todo el mundo. Están tan ligadas a nuestra vida económica y social que casi ya no reparamos de su presencia
No hay una definición de empresa familiar que esté generalmente aceptada. Entre los autores hay quienes piensan que ser o no empresa familiar es una cuestión de distribución de la propiedad de la compañía, otras opinan que depende de quién ejerce el control, y para otros también influye la intención de continuidad en la propiedad y -forma de gobierno que se tenga.

Por otra parte la opinión pública tiende a confundir empresa familiar con "pequeña y mediana" empresa sin conocer que muchas delas mayores empresas de un país son empresas familiares, o con cualquier tipo de negocio "individual" o "artesanal", que tantas personas ponen en marcha para subvenir las necesidades económicas de su familia, pero sin intención o posibilidad de importantes desarrollos o de que otros miembros de la familia lo continúen emprendiendo arriesgadamente.

Tal vez la definición más auténtica ha de basarse en la coincidencia de ! valores importantes de una empresa y de una familia. En este sentido se debe considerar que una empresa es empresa familiar cuando existe un importante nexo de unión entre una empresa y una familia, el nexo de que parte de la cultura de ambas, formada por los supuestos básicos de actuación y por los valores, es permanente y voluntariamente compartida. Esta definición, sin embargo presenta la dificultad de una aplicación practica rápida en la clasificación de las empresas, pues, para poder afirmar de una empresa concreta que es empresa familiar, sería necesario conocer algo tan difícil de identificar coma es la cultura de una empresa y la de una familia con ella relacionada.

Sin embargo, desde el punto de vista de la aplicación práctica, si en una; empresa se dan las tres dimensiones que se comentan a continuación, es muy probable que también se dé el nexo cultura recién comentado, y que se pueda afirmar de ella que es empresa familiar.

En primer lugar, la dimensión de la propiedad, en el sentido de que una parte suficiente de la misma, con frecuencia la mayoría, es poseída por una familia que puede así.

En segundo lugar, la dimensión del poder, en el sentido de que alguno o vanos de los propietarios dedican la totalidad o una parte importante de su tiempo a trabajar en la empresa familiar, habitualmente como directivos o como miembros del consejo de administración.

En tercer lugar, el hecho de que, al menos, esté incorporada la segunda generación, como manifestación práctica de una clara intencionalidad, por parte de la familia propietaria, de transmisión exitosa de la empresa hacia las generaciones venideras, y de que se continúen viviendo en la empresa valores propios de la familia propietaria.

Podríamos decir que la empresa familiar es aquella empresas de negocios en la cual la propiedad de los medios instrumentales y/o la dirección, se hayan operativamente en manos de un grupo humano entre cuyos miembros existe relación familiar.

Objetivos de los Sistemas Familia y Empresa.
El objetivo de la empresa es lograr la mejor competitividad en el mercado, ya sea una empresa de servicio, de producción o comercialización. Si es de servicio, (Ej.: Productora de seguros), debe prestar el mejor servicio, y su sistema interno de relacionamiento entre el personal, debe ser el adecuado, para dar la mejor respuesta al cliente. Si es una empresa de producción, su producto debe ser excelente, tanto en precio como en calidad, y además la empresa debe tener una excelente organización comercial. Y así, estos conceptos se aplican a cualquier empresa, independientemente del rubro que comercialice.

El cambio en la adecuación de las nuevas formas comerciales, debe ser uno de los factores estratégicos de la empresa.

El objetivo de la familia social es transmitir sus propios valores y permitir el desarrollo de sus miembros. Por un lado protege el sistema, tendiendo a que permanezca igual, protegiéndola del medio que la rodea y filtrando la información que llega del exterior: le da identidad a la familia. Por otro lado tiene una aptitud para el cambio, pues siendo la organización fundamental para el desarrollo del individuo, su estructura no puede entorpecer el crecimiento de sus miembros.

Este principio de aptitud para el cambio es el que hace posible su modificación para adaptarse a las nuevas condiciones que demanda la realidad social.

Tanto la familia como la empresa conforman un sistema vincular, que es necesario conocer en sus diferentes dimensiones, a los efectos de potenciar las relaciones que favorezcan la optimización de la empresa.

Cada familia tiene una estructura interna, que le ha permitido a sus miembros desarrollar determinada forma de relacionamiento entre sí. Este sistema de comunicación, ejercido por los miembros de la familia, y que no es consciente en el grupo familiar, no siempre sirve a los intereses de la empresa.

La Empresa Familiar como un Sistema

El estudio de las empresa familiar como un sistema nació en unos cuantos artículos independientes publicados en las décadas de 1960 y 1970; estos artículos se centraban en problemas comunes que parecían entorpecer a la empresas familiares como la rivalidad entre generaciones y hermanos, gerentes y profesionales. El modelo conceptual sostenía que la empresa familiar consta de dos subsistemas interconexos: la familia y el negocio. Cada uno de estos círculos tenía sus propias normas, reglas de pertenencia, estructura de valores. Des de un principio fue evidente que el principal reto de este tipo de compañía consiste en encontrar estrategias que satisfagan a ambos sistemas. Posteriormente se creo otro modelo de tres círculos.

El modelo de los tres círculos describe el sistema de empresas familiares como subsistemas independientes pero sobre puestos: empresa, propiedad y familia. Cualquier individuo de este tipo de empresa puede ser colocado en uno de los siete sectores que forman al sobreponerse los círculos de los subsistemas.

La persona que tenga sólo una conexión con la compañía estará en alguno de los sectores externos:1, 2 o 3. Un miembro de la familia que no sea ni propietario ni empleado estará ene l sector 1. Las personas que tengas más de un nexo con la organización se encontraran en uno de los sectores sobrepuestos que caen dentro de dos o tres círculos al mismo tiempo. Un propietario que además sea miembro de familia pero que no sea empleado se hallará en el sector 4, que está dentro de los círculos de propiedad y de familia. Un propietario que trabaje en la empresa pero que no sea miembro de la familia aparecerá en el sector 5. Finalmente un propietario que además sea miembro de la familia y empleado estará en el sector central 7, el cual se halla dentro de los tres círculos. Todo individuo que sea miembro del sistema de una empresa Familiar ocupa un solo sitio en este modelo.

El modelo de los tres círculos ha tenido una excelente acogida porque combina una elegancia teórica y una aplicabilidad inmediata. Es una herramienta muy útil para entender la fuentes de los conflictos interpersonales, de los dilemas de papeles, las prioridades y los límites de las empresas familiares.

El hecho de especificar diversos papeles y subsistemas permite dividir las interacciones tan complejas dentro de la empresa familiar, además facilita ver lo que está ocurriendo y porque.

El cambio Generacional en la Empresa Familiar
1ª Generación
Padre solo
padre + hijos
2ª Generación
Hermanos solos
hermanos + primos
3ª Generación
Primos
4ª Generación
Primos Segundos

Empresa de 1ª generación el lapso que comprende la gestión del fundador solo, o de éste con sus hijos. El paso a la 2ª generación tiene lugar en sentido estricto cuando el fundador fallece, o queda prácticamente inutilizado del todo por algún accidente o enfermedad. Si el fundador se retira, pero sigue viviendo y gozando de condiciones físicas aceptables, no se puede decir que se haya iniciado plenamente la 2ª generación, pues el fundador sigue, generalmente, siendo el centro de la Estructura de Patrimonio (2ª generación) y por supuesto lo es siempre de la Estructura de Poder Familiar (3ª generación). La existencia del último hermano – el último tío para la siguiente generación – mantiene la supervivencia de la empresa familiar de 2ª generación. Solo la incapacidad definitiva de este último tío hace desaparecer su papel importante en la Tercera estructura y abre paso a la empresa de 3ª generación.

El tránsito de la 3ª a la 4ª generación es un cambio más difuso ya que el elevado numero de familiares que trabajan en la empresa y los cruces de edades que se dan entre las generaciones imposibilitan ya cualquier referencia generalizada al papel de los mayores en la Estructura del Poder Familiar.

Los Roles en las Empresas Familiares

En este México nuestro más del 90% de las empresas son micro o pequeñas y de ellas la gran mayoría son empresas familiares.

Durante mucho tiempo me han preguntado porque una empresa familiar es diferente a una empresa pongamos institucional o no familiar.

Mi respuesta siempre ha sido que desde el punto de vista efectividad, no hay diferencia, ya que he encontrado empresas familiares realmente muy eficaces en el logro de sus encomiendas, así como empresa institucionales bastante enredadas y perdidas en el rumbo del negocio.

En estricto sentido todas las empresas que existen en el planeta prácticamente nacieron de una empresa familiar, por tanto debemos pensar que estas pueden ser tan efectivas como cualquier otra.

Sin embargo cuando revisamos los roles que llevan a cabo los ejecutivos que en ellas interactúan, es entonces donde encontramos las diferencias.

Para esto tenemos que separar claramente los roles que pueden desempeñar los ejecutivos principales de una empresa familiar y estos son:

El de dueño o accionista

b. El de ejecutivo, funcionario o directivo.
c. El de padre, hijo, o pariente del ejecutivo principal.


Los Problemas más Frecuentes en la Empresas Familiares
Diferentes objetivos entre los socios.
Diferentes criterios para manejar el negocio.
Dificultad para separar lo empresario de lo familiar.
Superposición de roles.
Superposición de matrices de reporte.
Desconfianza en la delegación.
Difícil comunicación interna.
Resistencia a la capacitación y a la profesionalización.
La sucesión.


BIBLIOGRAFÍA

GERSIK, Kelin, et al. Empresas Familiares generación a generación. México; Ed. Mc Graw-Hill; 1997; págs: 1 – 8
GINEBRA, Joan. Las Empresas Familiares. México; Ed. Panorama; 1997; págs: 17- 25.
ARQUER, Joaquin. Empresas Familiares. España; Ed. Universidad de Navarra; 1979; págs 35- 36


EMPRESAS FAMILIARES: GESTIONAR SIN CONFLICTOS
Todo lo bueno que tiene su empresa es generado por usted, y, lamentablemente, todo lo malo, también es generado por usted”. S.E.A.
La gestión de las empresas familiares desemboca, en muchísimos casos, en conflictos en la empresa o en la familia dependiendo de las características de la familia que conduce.
Mucho se ha escrito sobre las fuentes de conflicto y crisis en las empresas familiares, sabemos que son múltiples y que cada organización va a sufrir una crisis diferente de acuerdo a la personalidad de quienes dirigen.
Como siempre, insisto que no se puede generalizar en cuanto a comportamientos, acciones y estrategias a llevar a cabo en cada empresa.
Cada organización es un ente único y tiene sus propias características y forma de hacer las cosas y, normalmente, una estrategia exitosa en una empresa puede ser calamitosa en otra.
Así hay empresas familiares cuya conducción es totalmente informal y todos hacen de todo, y sin embargo tienen éxito y crecen, o no hacen planes de sucesión y todo se acomoda igual y no se presentan conflictos ni crisis al pasar de una generación a otra. Esto depende de las personalidades y cultura de la familia.
La característica de gestión que voy a sugerir la utilicé en muchas de las empresas familiares que me tocó ayudar y es una forma de evitar los conflictos normales que se generan en este tipo de empresas.
Es, en mi opinión, el único sistema que evita el conflicto ya que obliga a que todo sea determinado con anterioridad o por la ley de sociedades vigente en cada país.

Empresa Familiar o Empresa de familia
Esta es la primera distinción que debemos hacer, de manera de ir preparándonos mentalmente a separar la familia de la empresa.
La Empresa Familiar es aquella donde no existen límites claros entre empresa y familia, la autoridad es la autoridad paterna y el hermano mayor tiene mayor poder que el menor o el hijo varón sobre la mujer, donde todos hacen de todo y las obligaciones dependen del espíritu colaborador de cada uno y no de responsabilidades claras y concretas.
El manejo del dinero es discrecional, si hay dinero nos llevamos más y si no hay nos llevamos menos, el que mas necesita mas retira y normalmente es el padre el que decide el criterio de reparto. Los familiares llegan todas las mañanas a ver que hay que hacer, se trabaja mucho y todo gira en torno a la empresa.

Este tipo de estructura puede tener éxito o no dependiendo del tipo de familia de que se trate, del tipo de empresa, del tipo de mercado y de la coyuntura.
Depende casi exclusivamente de la visión del fundador, la cual nadie conoce y cada uno tiene objetivos propios y diferentes.
Es la estructura típica que se encuentra en las Pyme Familiares y es sobre la que más se ha escrito. Normalmente no dejan de ser Pyme en toda su existencia, aunque no se presenten conflictos, ya que todo depende del fundador y esa cultura se extiende a la próxima generación y todo pasa a depender del heredero con mayor poder.

La representación común de las Empresas Familiares es la de tres círculos que se solapan, de Davis y Tagiuri, uno representando a la familia, otro a la propiedad de la empresa y el tercero a la gestión en la misma.

Así, el fundador estaría ubicado en la intersección de los tres círculos ya que es parte de la familia, dueño y director de la empresa. Un sobrino que trabaja en la empresa estaría en la intersección de los dos círculos familia y gestión ya que no tiene ninguna parte en la propiedad. La madre se ubica normalmente sólo en el círculo familia.

Por esta representación se entiende que sobre una misma persona se superponen muchos roles.

En cambio la Empresa de Familia es aquella donde la propiedad y dirección de la misma es llevada a cabo por una familia.
Donde cada uno de los integrantes es capaz de separar en cada momento los roles que debe desempeñar, por momentos es accionista y exige resultados financieros, cuando forma parte de la gestión trabaja con objetivos determinados por la dirección y responde por su trabajo y cuando está en familia, no se habla de trabajo.


La representación de esta forma de gestión es la de tres círculos separados donde cada integrante debe saber en cual ubicarse de acuerdo al rol que está cumpliendo en ese momento.


Pautas para pasar de Empresa Familiar a Empresa de Familia


Propiedad


Debe quedar bien claro quienes son propietarios y quienes no y que porcentaje de la propiedad tiene cada uno.
Conviene considerar a la empresa como una Sociedad Anónima (aunque no lo sea legalmente) donde los propietarios son accionistas que se reúnen para seguir la marcha de los negocios y para exigir resultados.

Sugiero hacer una reunión de accionistas mensual a fin de controlar la situación económica y financiera de la empresa.

Si la empresa es de un solo dueño y los hijos no tienen legalmente propiedad sobre la empresa, el padre puede formal o informalmente repartir el 49 % de la propiedad en los hijos a fin de que estos vayan aprendiendo el rol de accionistas.

Si son dos familias debe quedar bien claro que va a hacer cada uno con su parte respecto a los hijos.

En esas reuniones se habla exclusivamente de números y resultados, y de la marcha de los negocios.

Se trata de “jugar” a ser accionistas, representar un rol, de exigir resultados y de controlar los números del negocio.

Gestión


La gestión debe profesionalizarse. Como en las grandes empresas debe haber una organización formal con responsabilidades definidas y objetivos claros para cada sector.

Los que gestionan la empresa pueden ser familiares o no y todos van a ser evaluados por los resultados obtenidos en su sector. Deben tenerse en cuenta premisas básicas para poder llevar adelante este sistema de gestión:

Misión – Visión es imprescindible encontrar una visión compartida de “en que quieren transformar la empresa”, que quieren llegar a ser, y compatibilizar esa Visión con los objetivos personales de cada uno. Este es el primer trabajo a ser realizado en conjunto.
Estrategia en función de esa Visión se deben plantear objetivos para cada sector. Ver Planeamiento Estratégico (cuatro artículos del mismo autor).
Manejo del dinero cada familiar será considerado un empleado más de la empresa y cobrará un sueldo acorde a la responsabilidad del puesto que desempeña y a los resultados obtenidos. Este es un punto importantísimo para poder ejercer los roles que este sistema de gestión exige.
En las Empresas Familiares el manejo del dinero da poder al dueño y él decide cuanto se retira y como. En las Empresas de Familia los que trabajan cobran su sueldo independientemente de la situación de la empresa, cada uno tiene su propio dinero y hace con él lo que quiere.
Si la empresa no puede pagar los sueldos, tiene una deuda con los dueños, y si los dueños retiraron más dinero porque lo necesitaban por razones personales tienen una deuda con la empresa.
Es importantísimo hacer esta separación mental del dinero de la empresa y del dinero de la familia. Los sueldos deben ser asignados en la reunión de accionistas.
Reuniones de dirección se deben realizar reuniones de dirección una vez por semana a fin de seguir el cumplimiento de los objetivos, la resolución de problemas y las correcciones de rumbos fijados. En estas reuniones deben estar presentes todos los responsables de áreas, sean familiares o no.

Familia


En las reuniones familiares no se habla de negocios.


Como pasar de Empresa Familiar a Empresa de Familia

Queda claro que se trata de separar a la empresa de la familia, donde cada uno debe asumir las ventajas y desventajas de cada rol que le toca desempeñar.

En el momento de discutir sobre asuntos de empresa considerar que se está discutiendo con un socio y no con un padre o un hijo.

El accionista no tiene nada que ver con la gestión pero sí exige resultados.

El empleado debe responder ante los accionistas de los resultados de su gestión.
Se trata de PROFESIONALIZAR la gestión de la empresa, de fijar objetivos y cumplirlos.

Este juego de cumplir distintos roles y entender que exige cada uno es muy difícil de llevar a cabo sin ayuda.
Es conveniente servirse de ayuda profesional, pedir a alguien con experiencia en el ejercicio de estos roles (un ex gerente de empresa grande, un director de empresa o algún amigo de la familia que haya ejercido cargos directivos) que forme parte de las reuniones de accionistas y de dirección, por lo menos por un tiempo, hasta que el ejercicio haga mas fácil el cumplir los roles.

Conclusiones

Puede parecer duro el tener que considerar a un familiar como un socio, o como un empleado y exigirle en consecuencia, y si no cumple tener que despedirlo o pedirle que deje la empresa.

Siempre es preferible trabajar con familiares y mantener la relación antes que los intereses.

Si no hay conflictos y la empresa crece o sobrevive, es más cómodo trabajar en una Empresa Familiar.

Pero si la empresa no crece, o se vive en permanente conflicto, es preferible hablar claro, saber que se espera de cada uno, asumir los roles que corresponden y profesionalizar la gestión.

He visto muchas empresas fallecer por mantener las relaciones familiares y también muchas familias destruirse por mantener la empresa.


Si es posible separar una de la otra podemos plantear dos tipos de soluciones para salvar a las dos, una con manejo profesional y la otra con amor.

Ing. Santiago Antognolli - infoarrobapymesdefamilia.com.ar
Ing. Químico egresado de la UTN Regional Buenos aires. En 1983 fué fundador de una Pyme que llegó a ser líder en su rubro en el mercado del Mercosur. En 1999 se vendió la empresa a una mutlinacional siendo requisito de compra su continuación en la gerencia de ventas de la misma. En el 2000 - 2001 cursó un MBA en la Universidad de Palermo. Actualmente es Director de SEA Consultores, especializándose en Pymes de Familia


Enhanced by Zemanta

lunes, 30 de mayo de 2011

@Chavezcandanga Tu Gobierno de cual se diferencia? En Cuba aun no existe eso! Amen!

ANTONIO MARIA DELGADO

adelgado@elnuevoherald.com

Amparados por el aparente colapso del sistema judicial, grupos parapoliciales operan con total impunidad en Venezuela, fungiendo como escuadrones de la muerte para contener el hampa, y en casos contrarios, como pavorosas bandas abocadas al secuestro y al narcotráfico.

Según un estudio presentado por COFAVIC, organización no gubernamental para la protección y promoción de los derechos humanos, los asesinatos y otros actos violentos cometidos por organizaciones parapoliciales han aumentado dramáticamente a lo largo de los últimos diez años en Venezuela, país donde el 96 por ciento de los crímenes no son esclarecidos.

"Vemos con profunda preocupación que en los últimos cuatro años han aumentado los casos de ejecuciones extrajudiciales bajo la modalidad de homicidios múltiples", sostuvo el informe de COFAVIC, antes de resaltar que los culpables en la abrumadora mayoría de estos casos nunca son sancionados.

"La consecuencia directa de la carencia de justicia es que la ciudadanía cada día se siente más indefensa ante lo que observan como una falta de castigo a los responsables de cometer acciones fuera de la ley", resaltó.

Esa percepción ha ido en aumento en los últimos años, lo que ha conllevado a la mayoría de los venezolanos a sentir desconfianza de las autoridades y a abstenerse de denunciar los delitos.

Según la encuesta de Victimización y percepción de Seguridad Ciudadana elaborada por el oficial Instituto Nacional de Estadísticas, el 43,75 por ciento de las víctimas que no denunciaron los delitos dijeron que se abstuvieron de hacerlo debido a la creencia de que agentes de la policía participaron en ellos.

Esa encuesta refleja la percepción generalizada de que el sistema judicial ha colapsado y que la ciudadanía se encuentra bajo el permanente asedio del hampa, con un 60,89 por ciento de la población considerando a la situación de la inseguridad ciudadana como "muy grave" y 33,39 por ciento como "grave".

La suma de ambas tasas significa que el 94,28 por ciento de los consultados considera la situación de inseguridad personal como "crítica", percepción que no es compartida por el gobierno venezolano.

El criminalista venezolano Fermín Mármol León, señaló que esa sensación de inseguridad es atribuible al deterioro de las instituciones policiales de Venezuela.

Mármol, profesor de Criminalística en la Universidad Santa María de Caracas, dijo que el ambiente de impunidad que prevalece en Venezuela ha creado las condiciones para desvirtuar y corromper las fuerzas del orden público en el país, propiciando la formación de bandas compuestas por policías y ex policías.

Algunos de ellos han participado en la ejecución de delincuentes, pero Mármol considera que más preocupante aún es el hecho de que algunos de estos grupos se involucran en actividades delictivas como el secuestro y el narcotráfico.

Entre estos dos delitos , el secuestro tiene un impacto directo en la población del país sudamericano, señaló Mármol.

"No hay otro tipo de delito en Venezuela que haya crecido tanto, y en el caso del secuestro express, el secuestro de corta duración, en un gran número de casos están involucrados funcionarios policiales y ex funcionarios policiales", dijo.

El informe de COFAVIC señaló que los grupos parapoliciales funcionan como bandas que son incluso más temibles que las del crimen organizado.

"Están conformadas por funcionarios adscritos a las policías regionales, quienes, en abuso de sus funciones oficiales asesinan, desaparecen, amenazan o lesionan a personas previamente seleccionadas, a través de aparatos de inteligencia informales, ligados a estructuras estatales", enfatizó.

"El Ministerio Público ha reconocido que la mayoría de los responsables de estas acciones son miembros activos de organismos de seguridad que tienen una gran experiencia en detenciones y levantamiento de pruebas, lo que ha dificultado la identificación clara de los responsables", añadió el informe.

Muchos de los casos denunciados contra agentes del orden público han involucrado precisamente a integrantes del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalistas (CICPC) de Venezuela, organismo designado para realizar los levantamientos de pruebas en el país.

"Ese es el cuerpo que ha sido más denunciado", dijo Marco Antonio Ponce, integrante de el Programa Venezolano de Educación Acción en Derechos Humanos (PROVEA).

Según datos recopilados por PROVEA, unas 237 personas fallecieron en manos de agentes de la policía entre octubre del 2009 y septiembre del 2010. De ese total, unos 199 casos fueron catalogados por la ONG como ejecuciones extrajudiciales; nueve muertes fueron por exceso del uso de la fuerza y diez fueron producto de la tortura o el trato cruel.

La versión de los funcionarios implicados muchas veces es la misma, aseguró el informe de COFAVIC.

"Una comisión de funcionarios se encontraba en labores de patrullaje y avistaron a un individuo en actitud sospechosa que al percatarse de la presencia de los funcionarios policiales, abrió fuego; la comisión policial se ve obligada a repeler el ataque, accionando su arma de reglamento, resultando muerto el agresor", puntualizo el informe.

En sólo uno de los casos conocidos, se reportó la existencia de un funcionario policial herido durante estos supuestos enfrentamientos, añadió.

La impunidad se suma a la inexistencia de una política de seguridad ciudadana para prevenir y controlar la delincuencia.

"Estas dos condiciones generan una consecuencia indeseable: el surgimiento de acciones de control del crimen con más crimen o el principio de usar delincuentes para atrapar delincuentes, con el agregado de que la población que diariamente se ve afectada por la inseguridad apoya estás soluciones al margen de la ley", indicó el documento.
Este mensaje ha sido enviado gracias al servicio BlackBerry de Movilnet


Buscar en este blog